Beratungen und Coaching
Es gibt viele Gründe, weshalb ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Person Unterstützung von unabhängiger Seite anfordern kann. Dabei können die Mandate über längere Zeit erfolgen (Begleitmandat) oder punktuell in einem bestimmten Zusammenhang vereinbart werden.
Beim Coaching stützen wir uns stark auf bestehende Strukturen und Fähigkeiten. Unser Wirken zielt darauf hin, die vorhandenen Fähigkeiten optimal zu nutzen und zu fördern. Bei Beratungsmandaten hingegen kauft der Kunde meist punktuell spezifisches Know-how ein, das intern fehlt.
Oftmals werden wir auch gerufen, um bestehende Strukturen anpassen zu helfen. Bei internen Widerständen kann eine unabhängige externe Instanz dazu beitragen, dass Spannungen abgebaut und gemeinsame Lösungen leichter gefunden werden.
Nachfolgend ein paar Beispiele aus unserer Praxis:
- Unterstützung der Geschäftsleitung einer mittleren Unternehmung in Fragen der Informatik.
- Beratung des Verwaltungsrates einer mittelgrossen Unternehmung bei der Neu-Definition der Sicherheits-Strategie.
- Neu-Aufbau eines ganzen InformatikTeams mit anschliessendem Coaching während mehrerer Monate. Anlass war der gleichzeitige Abgang von zwei tragenden Personen im früheren IT-Team.
- Unterstützung der Geschäftsleitung eines Betriebes mit 15 Angestellten bei der Beschaffung einer neuen Branchenlösung.
- Langjähriges Begleit-Mandat für eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens. Als Mitglied von mehreren Verwaltungsräten benötigte er/sie unabhängige fachliche Unterstützung bei Fragen der Informatik.
Weil sich unsere Kunden auf unsere Diskretion verlassen, führen wir keine realen Referenz-Projekte auf, sondern beschränken uns auf die Beschreibung von anonymisierten Beispielen. Diese basieren auf einzelnen Aufträgen oder fassen mehrere Aufträge zu einem Fallbeispiel zusammen.
